Als leiderschapscoach en organisatieadviseur heb ik de kans gehad om met veel verschillende leiders te werken. Een van de dingen die me opvalt, is hoe vaak hun leiderschapsstijl en -vaardigheden beïnvloed lijken te worden door hun ervaringen in hun families van herkomst. Interessant om eens te verkennen hoe familiepatronen onze leiderschapsvaardigheden kunnen beïnvloeden en manieren bespreken waarop leiders zich bewust kunnen worden van deze patronen en deze kunnen inzetten of doorbreken om hun prestaties te verbeteren.
Onze families van herkomst spelen een belangrijke rol in onze vorming als mensen en als leiders. We leren bijvoorbeeld over normen en waarden, communicatiestijlen, omgaan met conflict, besluitvorming en andere belangrijke aspecten van menselijk gedrag. Vaak zijn deze lessen onbewust en onbedoeld, maar ze zijn wel van invloed op hoe we ons gedragen en hoe we leidinggeven.
Een voorbeeld van hoe familiepatronen leiderschapsvaardigheden kunnen beïnvloeden is te vinden in communicatiestijlen. Als we opgroeien in een familie waar open en directe communicatie wordt gestimuleerd, kunnen we als volwassenen ook open en directe communicators worden. Als we echter opgroeien in een familie waar communicatie vermeden wordt of waar juist agressieve communicatie gestimuleerd wordt, kunnen we ook geneigd zijn om deze stijlen te hanteren als leiders.
Een ander voorbeeld is hoe we omgaan met conflict. Als we opgroeien in een familie waar conflicten openlijk en constructief worden aangepakt, kunnen we als volwassenen beter in staat zijn om conflicten binnen onze organisaties aan te pakken. Als we echter opgroeien in een familie waar conflicten vermeden worden of waar ze op een destructieve manier worden aangepakt, kunnen we als leiders geneigd zijn om conflicten te vermijden of op een destructieve manier aan te pakken.
Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoe familiepatronen onze leiderschapsvaardigheden kunnen beïnvloeden. Maar hoe kunnen leiders zich bewust worden van deze patronen en ze gebruiken of doorbreken om hun prestaties te verbeteren?
Een effectieve manier om dit te doen is via systemisch werk en opstellingen. Bij familieopstellingen worden patronen en dynamieken binnen een familie of systeem zichtbaar gemaakt door middel van symbolen of representanten van familieleden of andere elementen binnen het systeem. Bij organisatieopstellingen worden symbolen of representanten gebruikt om de dynamiek binnen een organisatie zichtbaar te maken.
Door middel van deze opstellingen kunnen leiders hun eigen familiepatronen identificeren en begrijpen hoe deze hun leiderschapsvaardigheden beïnvloeden. Ze kunnen ook leren hoe ze deze patronen kunnen doorbreken of juist inzetten om hun prestaties te verbeteren. Bijvoorbeeld door bewust te worden van hun communicatiestijl en te oefenen met een meer open en directe manier van communiceren of door bewust te worden van hun conflictstijl en te oefenen met constructieve manieren om conflicten aan te pakken.
Een ander voordeel van systemisch werk en opstellingen is dat ze leiders kunnen helpen om de dynamiek binnen hun organisaties beter te begrijpen. Door bijvoorbeeld een opstelling te doen van hun organisatie kunnen ze zicht krijgen op de patronen en dynamieken binnen het bedrijf en hoe deze van invloed zijn op de prestaties van het team en de organisatie als geheel.
Het is belangrijk om te benadrukken dat het doorbreken van familiepatronen en het ontwikkelen van nieuwe leiderschapsvaardigheden niet gemakkelijk is. Het vereist vaak zelfreflectie, moed en doorzettingsvermogen. Het kan ook nuttig zijn om hierbij ondersteuning te zoeken van een ervaren coach of therapeut die gespecialiseerd is in systemisch werk en opstellingen.
In conclusie, onze families van herkomst spelen een belangrijke rol in onze vorming als mensen en als leiders. Familiepatronen kunnen onze leiderschapsvaardigheden op een positieve of negatieve manier beïnvloeden. Door middel van systemisch werk en opstellingen kunnen leiders zich bewust worden van deze patronen en ze gebruiken of doorbreken om hun prestaties te verbeteren. Het doorbreken van deze patronen en het ontwikkelen van nieuwe leiderschapsvaardigheden vereist zelfreflectie, moed en doorzettingsvermogen, maar kan leiden tot aanzienlijke verbeteringen in de prestaties van het team en de organisatie als geheel. En niet te vergeten de leider zelf.